这世界上最让人蛋疼的事儿中国股票配资官网，不是你不行，而是你太行。
你以为你能力强，效率高，一个人干三个人的活，老板就会给你升职加薪，让你走上人生巅峰？
想多了朋友。
现实往往是你一个人干三个人的活，拿一个人的工资，然后老板拍着你的肩膀说，小王啊，我看你精力很充沛嘛，那个谁谁谁的项目你也顺便接一下。
你成了团队里最锋利的那把刀，结果就是，所有最硬的骨头都归你啃，所有最烫的山芋都往你手里扔。
你以为这叫“能者多劳”，实际上在老板的Excel表格里，你这叫“耗材性价比极高”。
你变强了，但不是为了自己，而是为了更好地被系统利用。
你以为这种魔幻现实主义的职场生存法则，只存在于CBD的格子间里？
天真了。
顶级竞技体育的圈子里，玩儿的也是同一套逻辑，甚至更赤裸，更残酷，更不加掩饰。
这不，滑雪界那个自带流量包和技术BUG的六边形战士，谷爱凌，就结结实实地体验了一把。
事情是这样的。
意大利那边，米兰冬奥周期的某个重要比赛，自由式滑雪女子大跳台预赛，谷爱凌轻松拿了个第二，进决赛跟玩儿一样。
按理说，这是大好事，粉丝开心，赞助商开心，主办方也开心，毕竟有顶流的地方就有收视率。
但魔幻的地方来了。
国际雪联（FIS）这个主办方，大手一挥，把大跳台的决赛时间，和U型场地技巧的首个训练日，完美地、严丝合缝地、一分钟都不差地安排在了同一天。
完全重合。
这意味着什么？
意味着谷爱凌，这位本届比赛里唯一一个头铁到同时报了大跳台、U型场地、坡面障碍三个项目的女选手，如果想去拼大跳台的奖牌，就必须放弃整整一天的U型场地训练。
这就好比你是个三料博士，上午要去答辩物理学的毕业论文，下午就要参加化学系的期末大考，而学校告诉你，抱歉，我们考场就一个，你答辩的时候，化学系正在考前串讲划重点，你自己看着办。
离谱吗？
离谱。
但更离谱的还在后面。
谷爱凌不是没沟通过，她不是那种“我就要特殊待遇”的巨婴。
她的诉求非常合理，甚至可以说是卑微。
她说，大佬们，你看，能不能这样，我跟单板的选手们挤一挤，他们训练的时候我蹭个场子？
或者，实在不行，你们给我一个小时，就一个小时，我自己单独练练，找找感觉就行？
这要求过分吗？
对于一个凭借一己之力，把一项小众冰雪运动带到全球视野里的功勋级运动员来说，这要求简直低到了尘埃里。
但国际雪联的回复，堪称当代官僚主义的艺术杰作。
两个字：不行。
没有解释，没有变通，没有plan B。
就是冷冰冰的“不行”，仿佛电脑程序自动回复的“Permission Denied”。
这一下，就把谷爱凌给整不会了。
她在社交媒体上，罕见地发了一篇长文，字里行间，你能看到一个20来岁的年轻人，那种理想被现实按在地上摩擦后的失望与困惑。
她说，奥运精神是诞生奇迹，化不可能为可能，激励人们突破极限。
但你们这个决定，似乎和奥运精神背道而驰。
她说，作为唯一一个挑战三个项目的女选手，我不应该因此受到惩罚。
在一个项目里进入决赛，不应该成为另一个项目的劣势。
她说，这给未来的运动员传递了什么信号？
难道是告诉他们，别有太多梦想，别太全能，乖乖待在自己的小格子里，这样才安全？
最后她说，国际雪联选择采取如此强硬的立场，让她感到痛心。
这事儿，乍一看，是国际雪联不近人情，欺负小姑娘。
但你往深了扒，会发现这背后是一套冰冷而坚固的系统逻辑。
国际雪联为什么这么“硬气”？
真的就是为了恶心谷爱凌吗？
大概率不是。
对于一个庞大的国际体育组织而言，谷爱凌固然是明星，是流量，但在他们的世界观里，她首先是一个“变量”。
而所有庞大的、老朽的、习惯了按部就班的官僚系统，最痛恨的就是“变量”。
你想想，一个赛事的日程表，可能是提前半年甚至一年，由某个委员会开了一次又一次冗长的会议，用着老掉牙的软件，喝着速溶咖啡，一点点排出来的。
这里面牵扯到场地、转播、安保、后勤、裁判、志愿者……无数个环节，无数个利益方。
在他们看来，这个日程表一旦确定，就是神圣不可侵犯的“规则”。
规则的稳定，是系统运行的基石。
为了维护这个基石的稳定，牺牲掉一个运动员的“便利”，在他们看来，是理所当然的。
因为在系统的逻辑里，“程序的正义”永远大于“个体的正义”。
你谷爱凌是天才，是特例，但我们这个系统，不是为你这种特例设计的。
我们是为成百上千个“普通”运动员设计的。
他们只参加一个项目，最多两个，你的出现，本身就是对我们现有框架的挑战。
我们要是为了你改了日程，那明天是不是所有A项目的决赛选手，都可以要求我们把B项目的训练延后？
口子一开，队伍就不好带了。
所以中国股票配资官网，他们的“不行”，不是针对谷...
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